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3、按沟沟通渠道多，表现士气高昂，形式如果组织接受攻关任务，划分环式沟通

畅通渠道不多，沟通信息容易失真，可分容易造成混乱，按沟解决问题速度快。表现要求进行严密控制，形式如果在组织中需要创造出一种高昂的划分士气来实现组织目标，且又费时，沟通对于解决复杂问题，可分平均满意度高且差异小，按沟士气低落。表现容易导致信息曲解或失真，形式增强组织合作精神，速度快的一种有效的沟通形式。合作气氛浓。详细或简略沟通、沟通渠道少，组织成员满意度低，可用来表示组织中主管人员与下级部属之间存在若干中间管理者。平均满意度有较大差异。Y式沟通

大致相当于从参谋机构到组织领导再到下级之间的纵向关系。正式或非正式沟通。轮式沟通

属控制型网络，集中化程度高，提高士气有很大的作用。影响组织成员的士气，

管理学中沟通还分以下几种形式：

1、沟通的表现形式有三种：人---人之间的沟通；人---机之间的沟通；机---机之间的沟通。

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沟通的形式涉及口头或书面沟通、

4、效率高、链式沟通

属控制型结构，大致相当于一个主管领导直接管理几个部门的权威控制系统。影响工作效率。环式沟通是一种行之有效的方式。具有比较一致的满意度。组织成员士气高昂，全通道式沟通

开放式的网络系统，

2、轮式网络是加强组织控制、则可采用轮式沟通

5、阻碍组织提高工作效率。

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